第二节 财务管理目标

二、利益冲突的协调

（一）所有者与经营者利益冲突的协调

【例题 9 •单选题】某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况，采取措施协调所有者与经营者的矛盾。下列各项中，不能实现上述目的的是（ ）。

A. 解聘总经理

B. 强化内部人控制

C. 加强对经营者的监督

D. 将经营者的报酬与其绩效挂钩
【答案】 B

【解析】协调所有者与经营者的矛盾的方法包括：解聘、接收和激励。所以选项 A 、 C 、 D 都是正确的。

【例题 10 •判断题】解聘是通过市场约束经营者的措施。（ ）

【答案】×

【解析】解聘是通过所有者约束经营者的措施，接收才是通过市场约束经营者的措施。

（二）债权人与所有者利益冲突的协调

【例题 11 •多选题】下列各项中，能协调所有者与债权人之间矛盾的方式有（　）。

A. 市场对公司强行接收或吞并

B. 债权人通过合同实施限制性借款

C. 债权人停止借款

D. 债权人收回借款

【答案】 BCD

【解析】协调所有者与债权人之间矛盾的方式有：限制性借债、收回借款或停止借款 。所以选项 B 、 C 、 D 都是正确的。

三、企业的社会责任

1. 对员工承担的社会责任

我国《公司法》的规定，企业对员工承担的社会责任有：

（ 1 ）按时足额发放劳动报酬，并根据社会发展逐步提高工资水平；

（ 2 ）提供安全健康的工作环境，加强劳动保护，实现安全生产， 积极预防职业病；

（ 3 ）建立公司职工的职业教育和岗位培训制度，不断提高职工的素质和能力；

（ 4 ）完善工会、职工董事和职工监事制度，培育良好的企业文化。

2. 对债权人的责任

（ 1 ）按照法律、法规和公司章程的规定，真实、准确、完整、及时地披露公司信息。

（ 2 ）诚实守信，不滥用公司人格。

（ 3 ）主动偿债，不无故拖欠。

（ 4 ）确保交易安全，切实履行合法订立的合同。

3. 对消费者的责任

（ 1) 确保产品质量，保障消费安全。

（ 2 ）诚实守信，确保消费者的知情权。

（ 3 ）提供完善的售后服务，及时为消费者排忧解难。

4. 对社会公益的责任

企业对社会公益的责任主要涉及慈善、社区等。

捐赠是其最主要的表现形式。

5. 对环境和资源的责任

企业对环境和资源的社会责任可以概括为两大方面：

（ 1 ）承担可持续发展与节约资源的责任；

（ 2 ）承担保护环境和维护自然和谐的责任。

【提示】

（ 1 ）企业还有义务和责任遵从政府的管理、接受政府的监督。

（ 2 ）任何企业都无法长期单独地负担因承担社会责任而增加的成本。

（ 3 ）过分地强调社会责任而使企业价值减少，就可能导致整个社会资金运用的次优化，从而使社会经济发展步伐减缓。

【例题 12 •多选题】下列属于企业需要满足的社会责任的有（ ）

A. 按时足额发放劳动报酬 , 提供安全健康的工作环境

B. 主动偿债，不无故拖欠

C. 确保产品质量，保障消费安全

D. 及时支付股利，确保股东的利益

【答案】 ABC

【解析】企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。选项 A 属于企业对员工的责任，选项 C 属于企业对消费者的责任，选项 B 属于企业对债权人的责任。

【例题 13 •判断题】过分地强调社会责任而使企业价值减少，就可能导致整个社会资金运用的次优化，从而使社会经济发展步伐减缓。（ ）

【答案】√

【解析】任何企业都无法长期单独地负担因承担社会责任而增加的成本。过分地强调社会责任而使企业价值减少，就可能导致整个社会资金运用的次优化，从而使社会经济发展步伐减缓。

第三节 财务管理环节

【例题 14 •单选题】利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出最佳方案的过程是（ ）。

A. 财务预测 B. 财务决策

C. 财务控制 D. 财务分析

【答案】 B

【解析】本题考察的是财务决策的含义。财务决策是利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出最佳方案的过程。

第四节 财务管理体制

企业财务管理体制的含义

企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。

【例题 15 •单选题】企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是（ ）。

A. 如何进行财务决策 B. 如何进行财务分析

C. 如何配置财务管理权限 D. 如何实施财务控制

【答案】 C

【解析】企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限。

一、企业财务管理体制的一般模式

【例题 16 •单选题】某企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是（ ）。

A. 集权型 B. 分权型

C. 集权与分权相结合型 D. 集权和分权相制约型

【答案】 C

【解析】集权与分权相结合型特征就是：企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

二、集权与分权的选择

【例题 17 •单选题】某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（ ）。（ 2011 年）

A. 集权型 B. 分权型

C. 自主型 D. 集权与分权相结合型
【答案】 A

【解析】因为企业集团已初步形成上下游密切关联的产业集群，且当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好，所以最适宜该集团的财务管理体制类型是集权型。

三、企业财务管理体制的设计原则

　　（一）与现代企业制度的要求相适应的原则

　　（二）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者 分立 原则

　　（三）明确财务综合管理和分层管理思想的原则

（四）与企业组织体制相对应的原则

【例题 18 •多选题】在进行财务管理体制设计时，应当遵循的原则有（ ）。（ 2012 年）

A. 明确分层管理思想
B. 与现代企业制度相适应
C. 决策权、执行权与监督权分立
D. 与控制股东所有制形式相对应
【答案】 ABC
【解析】企业财务管理体制的设计当遵循如下四项原则：（ 1 ）与现代企业制度的要求相适应的原则；（ 2 ）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则；（ 3 ）明确财务综合管理和分层管理思想的原则；（ 4 ）与企业组织体制相对应的原则。